Referenzen

In meiner langjährigen Projektpraxis habe ich unter anderem folgende Projekte und Programme verantwortet:

• Programm-Management für die Markenqualität eines OEM beim Aufbau einer neuen Elektrofahrzeug-Baureihe und einer neuen Elektrofahrzeug-Fabrik (Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Changemanagement)

• Einführung und individuelle Anpassung eines ressortübergreifenden Qualitäts- und Lieferantenmanagement-Prozesses bei mehreren OEM-Schwestermarken im Luxus-Segment (Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Changemanagement)

• Programm-Management für die Sicherstellung der Anmutungs-Qualität lackierter / folierter Karbon-Außenhautteile eines Supersportwagens bei einem OEM (Qualitätsmanagement & Projektmanagement)

• Programm-Management für die Farbabstimmung des Exterieurs (Anbauteile versus Karosse) in der Serienproduktion und für alle Messefahrzeuge eines OEM (Qualitätsmanagement & Projektmanagement)

• Lieferantenmanagement internationaler Motorkomponenten im Neuanlauf für einen Nutzfahrzeug-OEM (Qualitätslenkung & Projektmanagement)

• Auswahl einer Reporting-Software für eine Automotive Bank (Beratung)

• PM-Ausbilder für die Rückbau-Teams zweier Kernkraftwerke (Training)

• Bau einer 77m-Luxusyacht (Geschäftsführung & Projektmanagement)

• Einführung Lean Management / Lean Production (Qualitätsmanagement & Projektmanagement)

• Unternehmensgründung & Erstausstattung eines Produzenten von Luxus-Inneneinrichtungen (Geschäftsführung & Projektmanagement)

• Bau einer Aluminium-Gießerei für einen mittelständischen Automotive Zulieferer (Projektmanagement & Lieferantenmanagement)

• Leitung einer gruppenweiten SAP-Einführung für einen mittelständischen Automotive Zulieferer (Projektmanagement & Beratung)

• Projektleitung bei der Entwicklung eines zugunterbrechungsfreien Getriebes für einen Formel-1-Rennstall (Projektmanagement & Qualitätsmanagement)

• Erfolgreiche GPM-Zertifizierung von mehr als tausend Projektmanagern (Training)

• Einführung eines Projektmanagement-Systems (Geschäftsführung & Projektmanagement)

• Modernisierung eines Qualitätsmanagement-Systems (Geschäftsführung & Qualitätsmanagement)

• Aufbau eines gruppenweiten Projektmanagement-Systems für einen mittelständischen Automotive Zulieferer (Projektmanagement)

• Erlangung der Erstzertifizierung und mehrerer Rezertifizierungen gemäß ISO/TS 16949 für einen mittelständischen Automotive Zulieferer (Qualitätsmanagement)

• Leitung der Due Dilligence bei Merger- & Acquisition-Vorhaben eines mittelständischen Automotive Zulieferers (Projektmanagement & Qualitätsmanagement)

• Integration ausländischer Werke in einen bestehenden Unternehmensverbund (Projektmanagement & Qualitätsmanagement)

• Gestaltung von PM-/QM-Seminaren und Vorlesungsreihen an öffentlichen Hochschulen und privaten Business Schools (Training)