Referenzen

In meiner langjährigen Projektpraxis habe ich unter anderem folgende Projekte und Programme verantwortet:

• Projektleitung für die Weiterentwicklung und das konzernweite
  Roll-Out einer globalen Lieferantenassessment-Methodik
  (Markengruppe aus 10 OEMs in 7 Regionen)
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Projektleitung für die Entwicklung und Einführung einer unternehmensweiten Compliance-Methodik bzgl. weltweit unterschiedlicher Rechtsvorgaben zu verbotenen chemischen Inhaltsstoffen entlang der gesamten Supply Chain
  (OEM, 19 Märkte / Rechtsräume)
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Projektleitung für die Weiterentwicklung / Neukonzeption einer Methodik zur Lieferanteneskalation und -sperrung (OEM)
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Programm-Management für die Markenqualität eines OEM beim Aufbau einer neuen Elektrofahrzeug-Baureihe und einer neuen Elektrofahrzeug-Fabrik
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Changemanagement]

• Einführung und individuelle Anpassung eines ressortübergreifenden Qualitäts- und Lieferantenmanagement-Prozesses bei mehreren OEM-Schwestermarken im Luxus-Segment
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Changemanagement]

• Programm-Management für die Sicherstellung der Anmutungs-Qualität lackierter / folierter Karbon-Außenhautteile eines Supersportwagens bei einem OEM
  [Qualitätsmanagement & Projektmanagement]

• Programm-Management für die Farbabstimmung des Exterieurs (Anbauteile versus Karosse) in der Serienproduktion und für alle Messefahrzeuge eines OEM
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Lieferantenmanagement internationaler Motorkomponenten im Neuanlauf für einen Nutzfahrzeug-OEM
  [Qualitätsmanagement, Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Auswahl einer Reporting-Software für eine Automotive Bank [Beratung]

• PM-Ausbilder für die Rückbau-Teams zweier Kernkraftwerke [Training]

• Bau einer 77m-Luxusyacht in Australien
  [Geschäftsführung & Projektmanagement]

• Einführung Lean Management / Lean Production bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
  [Qualitätsmanagement & Projektmanagement]

• Unternehmensgründung & Erstausstattung eines Produzenten von Luxus-Inneneinrichtungen in Australien
  [Geschäftsführung & Projektmanagement]

• Bau einer Aluminium-Gießerei für einen mittelständischen Automotive Zulieferer
  [Projektmanagement & Lieferantenmanagement]

• Leitung einer gruppenweiten SAP-Einführung für einen mittelständischen Automotive Zulieferer
  [Projektmanagement & Beratung]

• Projektleitung bei der Entwicklung eines zugunterbrechungsfreien Getriebes für einen Formel-1-Rennstall
  [Projektmanagement & Qualitätsmanagement]

• Qualifizierung für eine erfolgreiche IPMA-Zertifizierung
  von mehr als tausend Projektmanagern [Training]

• Einführung eines Projektmanagement-Systems
  [Geschäftsführung & Projektmanagement]

• Modernisierung eines Qualitätsmanagement-Systems [Geschäftsführung & Qualitätsmanagement]

• Aufbau eines gruppenweiten Projektmanagement-Systems für einen mittelständischen Automotive Zulieferer [Projektmanagement]

• Erlangung der Erstzertifizierung und mehrerer Rezertifizierungen gemäß ISO/TS 16949 für einen mittelständischen Automotive Zulieferer [Qualitätsmanagement]

• Leitung der Due Dilligence bei Merger- & Acquisition-Vorhaben eines mittelständischen Automotive Zulieferers [Projektmanagement & Qualitätsmanagement]

• Integration zugekaufter ausländischer Werke in einen bestehenden Unternehmensverbund
  [Projektmanagement & Qualitätsmanagement]

• Gestaltung von PM-/QM-Seminaren und Vorlesungsreihen an diversen öffentlichen Hochschulen und privaten Business Schools [Training]